2014年12月4日下午，院党委书记于信汇到哲学所调研指导工作，院办主任黄凯锋陪同调研。哲学所各研究室主任、办公室主任和青年科研代表出席座谈，何锡蓉副所长主持。
首先，何锡蓉副所长介绍了哲学所的历史沿革、框架结构、学科概况，科研人员的职称、年龄结构等情况，分析了哲学所的优势与不足以及今后发展的设想。接着，伦理学研究室主任陆晓禾研究员，所长助理、科技哲学研究室主任、《哲学分析》杂志常务副主编成素梅研究员，外国哲学研究室主任余治平研究员，马克思主义哲学研究室主任陈忠研究员，办公室主任朱玲妹，青年科研人员代表张志宏、赵司空、计海庆等结合自己的工作分别就学科发展、《哲学分析》杂志和科研管理等进行了汇报。大家普遍认同上海社科院为大家创造的优良的科研环境，看到这些年社科院的成果和影响在不断增强，同时也对院所工作提出了意见和建议，与于信汇书记进行了面对面的交流互动。比如，提出了关于如何处理好应用学科与基础学科、短期研究和长期研究的关系问题，“创新工程”的申报资格与管理问题，规章制度的稳定性问题，以及收入差距过大和青年科研人员待遇偏低等问题。
在听取汇报的过程中，于信汇书记开诚布公，语重心长。关于社科院定位，于书记指出，社科院学科门类齐全，能够相互支撑，这是其优势。改革开放初期，作为地方党政的智囊团当仁不让。社科院既不同于政府专职部门也不同于高等院校，政府专职部门在决策咨询上有优势，而高等院校在基础研究上有优势。社科院的发展面临的压力和挑战值得我们深思。关于决策咨询和基础研究的关系，于书记说，决策咨询提出问题，是基础研究的动力来源，而基础研究和学科建设可以为决策咨询提供理论支撑。关于管理（考核）问题，于书记从高等教育发展中的几件大事说开去。于书记认为，要根据实际情况和不同时期的特点，进行管理。我们社科院既然是智库和学科“双轮驱动”，“分门别类”的管理就要有所体现。会上，于书记还谈了中科院、南京大学、浙江大学等可供参考的管理方法。于书记重点强调，要处理好方法和目的的关系问题。结合哲学所，于书记还就协同创新问题谈了指导性意见。于书记对所里提出的想法和建议表示在充分调研了解情况后再发表有针对性的意见。
何锡蓉副所长最后感谢于信汇书记对哲学所的关心，从宏观角度对哲学所工作进行的指导，并表示哲学所会积极配合，努力工作，争取做出更好的成绩。
