3月20日上午，在院科研工作会议王战院长的动员讲话后，哲学所在院115会议室围绕王院长讲话精神，结合讨论参考题，并根据哲学所工作实际，展开了热烈讨论。
大家一致认为，国家建设高端智库，这是社科院再发展的新机遇。同时，也是对社科院尤其是哲学所的新挑战，大家对院所工作提出一些设想和建议，综合如下：
一、关于智库定位。
1、社科院新智库，应当有别于政府智库和民间智库。政府智库注重于经济举措，短期行为，操作性强，学术基础稍显不足；民间智库着重于某一方面，某一问题，且受制于经济资助体的限制，在全面性和独立性方面显得不足。社科院强调双轮驱动，应是学术支撑的着眼于中长期的、全局性的智库。
2、从王院长的讲话中，我们也看到，对智库的认识，不是局限于对政府，也不局限于获得批示。而是又对百姓，对社会的智库。王战院长聚社会学所在电台做节目，直接面向百姓。社科院是应当同时具备这样面向群众，在思想引导上的功能发挥，也是达到智库的作用。说到底，为百姓也就是为政府，目标是一致的。
3、社科院做智库的优势是有基础，有经验积累。但目前需要做的，一是搞清楚院里所有在职人员的特长，整合多学科优势为国家或市政府做长远的计划、规划。二是通过分析，搞清楚我们应该做什么（国家需要），能够做什么（人员的长处），恰当处理二者之间的关系。三是拓宽智库的领域。四是智库的评价体系也应该进一步拓宽，而不仅仅局限于几个官方媒体发表成果，诸如一些社会讲学，调研报告等，有社会影响和实效的，都应进入评价系统。有人担心，智库的“轮子”越做越大，经费导向智库建设，会对学科建设形成冲击。
二、关于工作建议
1、创新工程经费使用标准尽快出台，便于规范统一操作。比如先前讲创新工程经费放院，报销发票开院台头，但后来经费到所，一些同志开的院发票无法使用；有同志提出，现在规定交通卡发票不好报销，出租车倒是可以，这里有导向问题，鼓励乘出租而不是公共交通？
2、考核实行公平原则。比如创新工程考核，有的评委也是创新工程带头人，造成既是运动员又是裁判员现象，对别的被考者不公。
三、关于哲学所与智库建设。
1、高端智库建设，离不开哲学，智库成功应有哲学的登场，因此，建设高端智库，为哲学发展提供了新可能。但另一方面，哲学也要有所为，有作为才能有其位。
2、哲学创新可能是所有创新中最难的。但哲学的强项又是别的学科所不具有的，它可以在各个学科发言，其他学科做到深处都是哲学问题。我们可以关注一些社会热点，政府困惑的问题，开展一些哲学思考，提供方法论上的思考。比如柴静关于雾霾的问题，哲学也是可以发声的，涉及到群众心理、对动机论批判的思考等。
3、协同创新。与院内院外加强合作，对某一课题、问题进行综合研究。甚至可以借力借脑。
4、每周学术活动可以围绕一些热点问题展开讨论，聚焦问题，邀请媒体，形成影响。
5、影响力和话语权，不应理解为仅仅应用方面的影响，学术圈里认可，学术影响大，为社科院获得名声，也是高端智库的体现。所以，就所内成员来说，也有一个定位问题，就己所长选择领域。
6、注重学科发展，时刻准备申报博士点。科搞得好，智库才能有影响，哲学所目前在我院还保留着学科的均衡发展。这是我们的优势，也是培养研究生的重要基地，研究生优秀论文获得在院里比例较高是很好的例证。
7、关于智库和学科的关系，是不断有争议的问题，但多辩有益，越辩越明。院领导也多次强调，二者不是对立的。哲学所要注意处理问题意识和哲学中不同学科的关系。
